INFRAH - Integrales Frühwarnkonzept und Informationssystem zur Hochwasservorhersage und -bewältigung

Maßnahmenträger

Maßnahmenträger

StädteRegion Aachen Dezernat IV - Hochwasserrisikomanagement

Kooperationspartner

RWTH Aachen University, Lehrstuhl und Institut für Wasserbau und Wasserwirtschaft
StädteRegion Aachen Dezernat IV - Hochwasserrisikomanagement

Dauer und Finanzierung

Beginn der Umsetzung

02.2024

Dauer der Umsetzung

24 Monate

Wie hoch waren die (geschätzten) Kosten für die Umsetzung?

300.000€

Mit welchen Mitteln wurde die Maßnahme finanziert?

• Bund
• Kommune

Die Maßnahme wurde im Rahmen der BMUV-Förderrichtlinie „Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel“ (FKZ: 67DAS275) im Förderschwerpunkt FSP 3: „Kommunale Leuchtturmvorhaben sowie Aufbau von lokalen und regionalen Kooperationen“ gefördert. Projektträger war die Zukunft – Umwelt – Gesellschaft (ZUG) gGmbH. Die Mittel wurden insbesondere für Personalkosten zur Konzeption, Koordination und organisatorischen Umsetzung der Maßnahmen eingesetzt. Ein wesentlicher Teil der Finanzierung floss zudem in die Entwicklung der KI-basierten Überflutungsvorhersage.

Links zur Maßnahme

• Projektwebseite

Wurden neben den Kooperationspartnern andere Personengruppen/Institutionen in die Planung/Umsetzung der Maßnahmen eingebunden?

• Betriebe, öffentliche Unternehmen oder Wirtschaftsverbände
• Forschung/Beratung/Bildung
• Öffentliche Verwaltung/Politik
• Presse

Welche Formen der Beteiligung fanden statt?

• Aufbau von Netzwerken
• Dialogveranstaltungen, Konferenzen, Workshops

Im Rahmen des Projekts wurden verschiedene Beteiligungsformate durchgeführt, um Ideen und Anregungen unterschiedlicher Personengruppen einzubeziehen. Dazu gehörte unter anderem ein Hackathon, bei dem Studierende Ansätze zur Integration von Spontanhelfenden in den Katastrophenschutz entwickelten. Zusätzlich fanden Workshops und Präsentationsveranstaltungen statt, bei denen aktiv Feedback und Verbesserungsvorschläge der Teilnehmenden eingeholt wurden.

Erläuterung

Es wurden Evaluations-Workshops mit Vertreter*innen verschiedener Zielgruppen – beispielsweise aus Katastrophenschutz, Wasserwirtschaft und Bauverwaltung – durchgeführt, um Rückmeldungen zur praktischen Nutzung und Verständlichkeit des Systems zu erhalten.

Welche Erfolge konnten Sie mit Ihrer Maßnahme erzielen?

Durch die Maßnahme konnten zentrale Kommunikationswege zwischen den verschiedenen Akteuren der Wasserwirtschaft in der Region definiert und strukturell verankert werden. Dadurch wurde ein Informationsaustausch im Ereignisfall sichergestellt.

Zudem wurde ein Geoinformationssystem entwickelt und implementiert, das gezielt für die Nutzung in Unwetterlagen durch Feuerwehr, Katastrophenschutz und Entscheidungsträger*innen ausgelegt ist. Das System bündelt alle derzeit verfügbaren wasserwirtschaftlichen Informationen der Region in einer zentralen Anwendung und stellt diese lagebezogen zur Verfügung. Damit wurde eine gemeinsame Informationsbasis geschaffen, die eine strukturierte Lagebewertung unterstützt.

Wie wird der Erfolg der Maßnahme evaluiert?

• Analyse (z.B. Soll-Ist-Abgleiche, Meilensteinabgleich, Medienanalyse)
• Feedback-Gespräche (z.B. Gruppendiskussion, Fokusgruppe, Erfahrungsberichte)

Wie planen Sie Ihr Projekt weiterzuentwickeln?

Die Weiterentwicklung des Projekts erfolgt kontinuierlich auf Grundlage der im laufenden Betrieb gewonnenen Erfahrungen sowie anhand von Erkenntnissen aus zukünftigen Unwetterereignissen. Das WISA wird dabei überprüft und sowohl funktional als auch inhaltlich weiter entwickelt, um eine praxistaugliche und bedarfsgerechte Nutzung sicherzustellen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Ausweitung der Nutzergruppen. Perspektivisch sollen neben den bisherigen Akteuren auch weitere relevante Stellen, wie Ordnungsämter und kommunale Entwässerungsbetriebe, in die Nutzung eingebunden werden. Ziel ist es, eine breitere Datengrundlage sowie eine umfassendere Nutzung des Systems zu erreichen.
Ergänzend sind weitere Schulungen und Übungen vorgesehen, um die Anwendung des Systems zu festigen, die Handlungssicherheit der Nutzenden zu erhöhen und die Integration in bestehende organisatorische Abläufe weiter zu stärken.

Hat die Maßnahme positive Nebeneffekte?

• Nein

Welche Hindernisse gab es während der Umsetzung?

Ein wesentliches Hindernis bestand in der Anpassung etablierter Arbeitsweisen an neue digitale Prozesse, was insbesondere in bestehenden Einsatzstrukturen zusätzlichen Einführungsaufwand erforderte.
Dem wurde durch eine sehr engagierte Unterstützung auf Leitungsebene sowie durch gezielte Schulungen und Übungen begegnet, um die neuen Abläufe schrittweise zu etablieren.

Hat die Maßnahme negative Nebeneffekte?

• Nein

Sander Lutterbach

StädteRegion Aachen Hochwasserrisikomanagement

Zollernstraße 16

StädteRegion Aachen

52090 Aachen

Deutschland

Abteilung

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Sander.Lutterbach@staedteregion-aachen.de

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